// Mini-Story aus einem Supply-Workflow
13.05.2026 - 09:00 Uhr Sales: Key Account A bestellt +500 Paletten KW 28.
13.05.2026 - 11:00 Uhr Supply Planner sieht Material Y knapp,
1 Lieferant Asien, LT 8 Wochen.
13.05.2026 - 14:00 Uhr Procurement: "Express vielleicht +25 %,
keine Garantie."
14.05.2026 - 10:00 Uhr Operations: Werk 2 +3 Tage, +12 % Kosten.
15.05.2026 - 11:00 Uhr Manager-Call: "Werk 2 + Express,
Kunde B teilbeliefern." Begründung nicht geloggt.
KW 28/2026: Outcome — OTIF A 100 %, Kunde B 78 %, Marge −12 %.
// Entscheidungs-Allokation für denselben Workflow
11 Entscheidungspunkte extrahiert & klassifiziert:
· 4 deterministisch (Regel reicht, keine AI nötig)
· 3 AI · Verified (AI schlägt vor, Regel-Schicht prüft)
· 3 AI + HITL (AI bereitet Optionen, Mensch entscheidet)
· 1 Human only (Kunden-Priorisierung)
Audit-Trail pro Entscheidung:
Eingabe-Hash · Logik-Klasse · Confidence · Verifikations-
Ergebnis · Approver · Zeitstempel · Output-Hash.
Damage Chain belegt: 9 von 12 % Margenverlust wären durch den
Backstop auf Punkt Δ4 verhindert worden.